В современном процессе продажи автомобилей важную роль играет оперативная работа по контролю поставок автомобилей, обработки разнообразной информации, связанной с поставкой и отгрузкой автомобилей, контроль соответствующего документооборота.

Для эффективной обработки большого объема продаж, который сейчас наблюдается у всех российских дилеров, необходимо четкое управление этими процессами.

Для решения этой задачи нашей компанией разработан блок «Работа отдела логистики», это бизнес-технология эффективного управления логистическими процессами. Она основана на фундаментальных принципах логистики, а также на богатом практическом опыте работы в условиях российского автомобильного рынка.

Содержание:

• Логистические процессы.

• Задачи отдела логистики.

• Физическое движение товара.

• Юридическое движение товара.

• Движение денег.

• Движение документов.

• Принципы отображения информации.

• Работа с базами данных поставщика.

• Организационно-функциональная структура отдела логистики.

• Взаимодействие с поставщиком.
  

Интеграция этого блока позволяет:

• увеличить эффективность процессов внутри логистической службы

• наладить корректный учет важной информации для последующего анализа

• значительно сократить потери, связанные с низкой квалификацией сотрудников логистической службы дилерского центра

Для интеграции этого блока мы предлагаем следующий принцип сотрудничества:

I. Поддержка работы сотрудников дилерского центра, начальников отдела продаж/начальников отдела логистики:

• Обучение (тренинг) - 1 день;

• Стажировка (практическая работа на местах) - 2 недели;
• Консультации, контрольно-аналитические отчёты - 5 месяцев.

В результате такого подхода дилерский центр за короткое время получает подготовленных специалистов, способных эффективно управлять отделом логистики дилерского центра.